ในช่วงบ่ายของวันที่ 23 กรกฎาคม การประชุมสรุปครึ่งแรกปี 2022 ของ Kingoro ประสบความสำเร็จประธานกลุ่ม ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่ม หัวหน้าแผนกต่างๆ และผู้บริหารกลุ่ม รวมตัวกันในห้องประชุมเพื่อทบทวนและสรุปงานในช่วงครึ่งแรกของปี 2565 พร้อมดำเนินการติดตั้งและวางแผนยุทธศาสตร์ เป้าหมายสำหรับครึ่งปีหลัง

ในการประชุม ผู้จัดการทั่วไปได้ยกตัวอย่างการวิเคราะห์การดำเนินงานของบริษัทในช่วงครึ่งปีแรก ตลอดจนมาตรการที่ใช้และปัญหาที่พบในการผลิตและการดำเนินงาน พร้อมทั้งจัดทำรายงานเกี่ยวกับงานและทิศทางที่สำคัญในวาระที่สอง ครึ่งปีขอให้กำลังใจทุกคนป้องกันความหยิ่งทะนง ก้าวทุกย่างก้าวอย่างมั่นคง
จากการทำงานจริง หัวหน้าของแต่ละแผนกแสดงรายการข้อมูล เน้นความสำเร็จ พบข้อบกพร่อง และชี้ให้เห็นทิศทางพวกเขาได้แลกเปลี่ยนและกล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับเป้าหมายและภารกิจในครึ่งปีของแผนก การทำงานต่างๆ ที่เสร็จสมบูรณ์ และแนวทางปฏิบัติทั่วไป และระบุปัญหาที่มีข้อบกพร่องในการทำงานวิเคราะห์เหตุผลและเสนอแนวคิดการทำงานต่อไปและมาตรการเฉพาะ
สุดท้าย ประธานกลุ่มได้สรุปการประชุมจาก 3 ด้าน คือ 1. งานหลักเสร็จสิ้นในครึ่งแรกของปี 2565;2. ปัญหาและปัญหาหลักที่มีอยู่ในปัจจุบัน3. การคิดและมาตรการเฉพาะสำหรับขั้นตอนต่อไปเน้นย้ำว่าเราควรให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับการปรับปรุงคุณภาพ คิดค้นวิธีการทางการตลาด และปรับปรุงความสามารถในการวิเคราะห์ตลาด ชนะตลาด และควบคุมตลาดต่อไปและหยิบยกข้อกำหนดห้าประการตามการพัฒนาในขั้นตอนต่อไป:
1. แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
2. ใช้หลายมาตรการเพื่อให้บรรลุการอัพเกรดการจัดการ
3. รวบรวมรากฐานเพื่อให้แน่ใจว่าสถานการณ์ด้านความปลอดภัย
4. ปรับตำแหน่งผู้บริหารให้เหมาะสมและทำงานได้ดีในการสร้างทีม
5. ตั้งใจทำงานให้ดี