ในช่วงบ่ายของวันที่ 23 กรกฎาคม การประชุมสรุปครึ่งปีแรกของ Kingoro ประจำปี 2022 จัดขึ้นอย่างประสบความสำเร็จ ประธานกลุ่ม ผู้จัดการทั่วไปกลุ่ม หัวหน้าแผนกต่างๆ และฝ่ายบริหารกลุ่มมารวมตัวกันในห้องประชุมเพื่อทบทวนและสรุปงานในครึ่งปีแรกของปี 2022 และวางแผนและปรับใช้เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับครึ่งปีหลัง

ในการประชุม ผู้จัดการทั่วไปได้ยกตัวอย่างการวิเคราะห์การดำเนินงานของบริษัทในครึ่งปีแรก รวมถึงมาตรการที่ดำเนินการและปัญหาที่พบในการผลิตและการดำเนินงาน และรายงานภารกิจและทิศทางที่สำคัญในครึ่งปีหลัง โดยกระตุ้นให้ทุกคนระวังไม่ให้เกิดความเย่อหยิ่งและใจร้อน ก้าวทุกย่างก้าวอย่างมั่นคงและมั่นคง
หัวหน้าแผนกแต่ละแผนกจะสรุปข้อมูลตามผลงานจริง เน้นย้ำถึงความสำเร็จ ค้นหาข้อบกพร่อง และชี้แนะแนวทาง แลกเปลี่ยนความคิดเห็นและกล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับเป้าหมายและงานประจำครึ่งปีของแผนก การทำงานให้สำเร็จลุล่วงตามภารกิจต่างๆ แนวทางปฏิบัติทั่วไป และระบุปัญหาข้อบกพร่องในการทำงาน วิเคราะห์สาเหตุ และเสนอแนวคิดการทำงานครั้งต่อไปและมาตรการเฉพาะ
ในที่สุดประธานกลุ่มได้สรุปการประชุมจากสามประเด็น: 1. การดำเนินการงานหลักให้แล้วเสร็จในครึ่งปีแรกของปี 2022 2. ความยากลำบากและปัญหาหลักที่มีอยู่ในปัจจุบัน 3. การคิดและมาตรการเฉพาะสำหรับขั้นตอนต่อไป โดยเน้นที่การเสริมสร้างแบรนด์ ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงคุณภาพ คิดค้นวิธีการตลาด และปรับปรุงความสามารถในการวิเคราะห์ตลาด ชนะตลาด และควบคุมตลาดต่อไป และเสนอข้อกำหนดห้าประการตามการพัฒนาขั้นตอนต่อไป:
1. ความคิดสร้างสรรค์เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
2. ใช้มาตรการหลายอย่างเพื่อให้บรรลุถึงการอัพเกรดการบริหารจัดการ
3. สร้างรากฐานให้มั่นคงเพื่อให้สถานการณ์มั่นคง;
4. ปรับปรุงตำแหน่งผู้บริหารและทำหน้าที่สร้างทีมงานให้ดี
5. มุ่งมั่นทำงานให้ดีที่สุด