ในช่วงบ่ายของวันที่ 23 กรกฎาคม การประชุมสรุปครึ่งแรกของปี 2022 ของ Kingoro ประสบความสำเร็จ ประธานกลุ่ม ผู้จัดการทั่วไปกลุ่ม หัวหน้าแผนกต่างๆ และผู้บริหารกลุ่มรวมตัวกันในห้องประชุมเพื่อทบทวนและสรุปงานในครึ่งแรกของปี 2565 และดำเนินการปรับใช้และวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป้าหมายครึ่งปีหลัง.

ในการประชุม ผู้จัดการทั่วไปได้ทำตัวอย่างการวิเคราะห์การดำเนินงานของบริษัทในช่วงครึ่งปีแรก ตลอดจนมาตรการที่ใช้และปัญหาที่พบในการผลิตและการดำเนินงาน และจัดทำรายงานงานหลักและทิศทางในช่วงครึ่งปีแรก ครึ่งปีแรก ส่งเสริมให้ทุกคนระวังความเย่อหยิ่ง ใจร้อน ก้าวทุกย่างก้าวอย่างมั่นคงและมั่นคง
จากการทำงานจริง หัวหน้าของแต่ละแผนกระบุข้อมูล เน้นความสำเร็จ พบข้อบกพร่อง และชี้ทิศทาง พวกเขาแลกเปลี่ยนและกล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับเป้าหมายครึ่งปีและงานของแผนก ความสำเร็จของงานต่างๆ และแนวปฏิบัติทั่วไป และระบุปัญหาเกี่ยวกับข้อบกพร่องของงาน วิเคราะห์เหตุผลและเสนอแนวคิดการทำงานต่อไปและมาตรการเฉพาะ
สุดท้ายประธานกลุ่มได้สรุปการประชุมใน 3 ด้าน ได้แก่ 1. งานหลักแล้วเสร็จในครึ่งแรกของปี 2565 2. ความคืบหน้าของงานหลักในครึ่งแรกของปี 2565 2. 2. ปัญหาและปัญหาหลักที่มีอยู่ในปัจจุบัน 3. การคิดและมาตรการเฉพาะสำหรับขั้นตอนต่อไป โดยเน้นย้ำว่าเราควรมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการสร้างแบรนด์ ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงคุณภาพ สร้างสรรค์วิธีการทางการตลาด และปรับปรุงความสามารถในการวิเคราะห์ตลาด เอาชนะตลาด และควบคุมตลาดต่อไป และหยิบยกข้อกำหนด 5 ประการตามการพัฒนาขั้นต่อไป:
1. แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
2. ใช้มาตรการหลายอย่างเพื่อให้บรรลุการยกระดับการจัดการ
3. รวบรวมรากฐานเพื่อให้แน่ใจว่าสถานการณ์ด้านความปลอดภัย
4. ปรับตำแหน่งผู้บริหารให้เหมาะสมและทำงานได้ดีในการสร้างทีม
5. มีสมาธิในการทำงานที่ดี