Kingoro Group: เส้นทางแห่งการเปลี่ยนแปลงของการผลิตแบบดั้งเดิม (ตอนที่ 2)

ผู้ดำเนินรายการ: มีใครบ้างที่มีแผนการจัดการที่ดีกว่าสำหรับบริษัทหรือไม่?

คุณซัน: ในขณะที่เปลี่ยนอุตสาหกรรม เราได้แก้ไขโมเดล ซึ่งเรียกว่าโมเดลผู้ประกอบการแบบแยกส่วน ในปี 2549 เราได้แนะนำผู้ถือหุ้นรายแรก บริษัท Fengyuan ห้าถึงหกคนที่ปฏิบัติตามเงื่อนไขในขณะนั้น แต่คนอื่นไม่ต้องการแทรกแซง ทำงานของตัวเองก็พอ การดำเนินงานแห่งปี ในขณะนั้น ผลประกอบการค่อยๆ เพิ่มขึ้น และผลกำไรก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เมื่อมองดูคนอื่น ๆ ฉันรู้สึกเสียใจที่ไม่ได้ซื้อหุ้นในขณะนั้น เมื่อก่อตั้ง Shandong Kingoro มีผู้จัดการระดับสูงเจ็ดคนที่ซื้อหุ้นในบริษัท ปีแรกเสียเงิน โครงการนี้จะเสียเงินในปีแรก ไม่ว่าจะเป็นการวางตลาด ต้นทุน เงิน การวิจัยและพัฒนา รวมถึงการตลาดหรือการดำเนินงานของตลาด แต่ในปีหน้า ฉันได้พบกับโครงการจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์ ซึ่งก็คือช่วงสิ้นปี 2557 และต้นปี 2558 เช่นกัน ซึ่งทำกำไรได้ 2 ล้านหยวน เนื่องจากตอนนั้นเงินลงทุนของบริษัทอยู่ที่ 3.4 ล้านหยวน

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

ผู้ดำเนินรายการ: อัตราผลตอบแทนจากกำไร 2 ล้านสูงมาก

คุณซัน : ครับ ในช่วงเวลานั้น หลายคนรู้สึกดีเป็นพิเศษเมื่อเห็นโมเดลนี้และต้องการเข้าร่วม ระยะเวลาครบกำหนดจะถึงในปี 2018 เมื่อ Qiao Yuan Intelligent Technology Co. , Ltd. ก่อตั้งขึ้น ในขณะนั้น มีผู้จัดการอาวุโส ผู้จัดการระดับกลาง กระดูกสันหลัง และหัวหน้าทีม 38 คน ดังนั้นเราจึงเป็นกระบวนการพัฒนาทั้งหมด อย่างแรกคือค่อยๆ อัพเกรดจากโครงสร้างผลิตภัณฑ์ทีละขั้น จากนั้นรูปแบบการจัดการก็นำทุกคนมารวมกันอย่างช้าๆ นั่นคือ หนึ่งใจเดียวกัน

work shop1920

โมเดอเรเตอร์: นอกเหนือจากโหมดการจัดการที่คุณพูดถึงตอนนี้ ฉันได้เรียนรู้ว่ามีโหมดการจัดการอื่นที่เรียกว่าโหมดการจัดการการผลิตแบบลีน โหมดนี้คืออะไร? คุณสามารถแนะนำได้อีกครั้ง

มิสเตอร์ซัน: มันคือการสร้างมาตรฐานให้กับสิ่งที่กระจัดกระจายดั้งเดิม เมื่อเราทำสิ่งนี้ครั้งแรกในปี 2015 เราได้เปิดตัวการจัดการ 5S ในสถานที่ในขณะนั้น การจัดการ 5S ในสถานที่พูดว่าอะไรคือการปรับปรุงประสิทธิภาพในสถานที่ทำงาน ลดอุบัติเหตุ และปรับปรุงความปลอดภัย นั่นคือความคิดในขณะนั้น ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งที่พบคือลูกค้าต้องใช้เวลาในการจัดส่งค่อนข้างสั้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังจำนวนมาก ซึ่งต้องใช้เงินเป็นจำนวนมาก ดังนั้นฉันจึงแนะนำการผลิตแบบลีน ซึ่งสามารถทำได้บนพื้นฐานของการจัดการ 5S ในสถานที่เท่านั้น การผลิตแบบลีนแบ่งออกเป็นส่วนเหล่านี้ ประการแรกคือความจำเป็นในการวิเคราะห์ในสถานที่ ประการที่สองเป็นแบบลีนในสถานที่ อีกประการหนึ่งคือการขนส่งแบบลีน และมีทั้งหมด 5 ส่วน รวมถึงสำนักงานแบบลีน เป้าหมายคือการปรับปรุงประสิทธิภาพ ลดสินค้าคงคลัง และเพิ่มประสิทธิภาพการจัดกำหนดการทั้งหมด นอกจากนี้ ภายในปี 2020 สำนักอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศของเขตของเราจะแนะนำอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม 5G + เพื่อร่วมมือกับโทรคมนาคม นักบินคนแรกได้ดำเนินการใน .ของเราKingoro เครื่องจักรเม็ดชีวมวลการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต จนถึงตอนนี้ ตลอดทั้งปีของการดำเนินงานในปี 2020 สินค้าคงคลังลดลง 30% และวันที่ส่งมอบและอัตราการส่งมอบตรงเวลาถึงลูกค้าถึง 97% ซึ่งเท่ากับประมาณ 50% สิ่งที่สำคัญที่สุดคือค่าจ้างของคนงานเพิ่มขึ้น 20% เพิ่มขึ้น 20% และผลกำไรเพิ่มขึ้นอย่างมองไม่เห็นประมาณ 10% ควรกล่าวได้ว่าบรรลุระดับสูงสุดของการฟื้นฟูแล้ว ปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือในลักษณะนี้กับผู้คน ทรัพย์สิน และสถานประกอบการโดยรอบ และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่เอื้ออำนวย


เวลาที่โพสต์: เม.ย.-07-2021

ส่งข้อความของคุณถึงเรา:

เขียนข้อความของคุณที่นี่และส่งถึงเรา