ผู้ดำเนินรายการ: มีใครมีแผนการบริหารจัดการบริษัทที่ดีกว่านี้ไหม?

นายซุน: ในขณะที่กำลังเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม เราก็ได้กำหนดรูปแบบที่เรียกว่ารูปแบบผู้ประกอบการแบบฟิชชัน ในปี 2549 เราได้แนะนำผู้ถือหุ้นรายแรก มีคนห้าถึงหกคนในบริษัทเฟิงหยวนที่ตรงตามเงื่อนไขในเวลานั้น แต่คนอื่นๆ ไม่ต้องการแทรกแซง เพียงแค่ทำงานของตัวเองก็เพียงพอแล้ว การดำเนินการแห่งปี ในเวลานั้น ผลงานค่อยๆ เพิ่มขึ้น และกำไรก็สูงขึ้นเรื่อยๆ เมื่อมองไปที่คนอื่น ฉันเสียใจที่ไม่ได้ซื้อหุ้นในตอนนั้น เมื่อก่อตั้ง Shandong Kingoro มีผู้บริหารระดับสูงเจ็ดคนที่ซื้อหุ้นของบริษัท ปีแรกคือการสูญเสียเงิน โครงการนี้จะสูญเสียเงินในปีแรก ไม่ว่าจะเป็นการเข้าสู่ตลาด ต้นทุน เงิน การวิจัยและพัฒนา รวมถึงการตลาด หรือการดำเนินการในตลาด แต่ในปีถัดมา ฉันประสบกับโครงการจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์ ซึ่งเป็นช่วงปลายปี 2557 และต้นปี 2558 เช่นกัน โดยโครงการนี้มีกำไร 2 ล้านหยวน เนื่องจากบริษัทมีการลงทุน 3.4 ล้านหยวนในขณะนั้น

ผู้ดำเนินรายการ: อัตราผลตอบแทนจากกำไร 2 ล้านบาทนั้นสูงมาก

คุณซุน: ใช่ ดังนั้นในตอนนั้น หลายคนรู้สึกดีเป็นพิเศษเมื่อเห็นโมเดลนี้และอยากมีส่วนร่วม ช่วงเวลาแห่งความสมบูรณ์แบบมาถึงในปี 2018 เมื่อบริษัท Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. ก่อตั้งขึ้น ในเวลานั้น มีผู้จัดการอาวุโส ผู้จัดการระดับกลาง หัวหน้าทีม และหัวหน้าทีม 38 คน ดังนั้น เราจึงเป็นกระบวนการพัฒนาทั้งหมด ขั้นแรกคือค่อย ๆ อัปเกรดจากโครงสร้างผลิตภัณฑ์ทีละขั้นตอน จากนั้นโมเดลการจัดการก็ค่อยๆ นำทุกคนมารวมกัน นั่นคือ หัวใจเดียวกัน

ผู้ดำเนินรายการ: นอกจากโหมดการจัดการที่คุณเพิ่งพูดถึงเมื่อกี้แล้ว ฉันยังได้เรียนรู้ว่ายังมีโหมดการจัดการอีกโหมดหนึ่งที่เรียกว่าโหมดการจัดการการผลิตแบบลีน นี่คือโหมดประเภทไหน คุณสามารถแนะนำอีกครั้งได้

คุณซุน: มันคือการทำให้สิ่งที่กระจัดกระจายกันแบบเดิมๆ บางส่วนเป็นมาตรฐาน เมื่อเราเริ่มทำครั้งแรกในปี 2015 เราได้นำการจัดการ 5S ในสถานที่มาใช้ในตอนนั้น การจัดการ 5S ในสถานที่นั้นหมายความว่าเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในสถานที่ ลดอุบัติเหตุ และปรับปรุงความปลอดภัย นั่นคือแนวคิดในตอนนั้น หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดที่พบคือลูกค้าต้องการให้ระยะเวลาในการจัดส่งสั้นลง ดังนั้นจึงต้องมีสินค้าคงคลังจำนวนมาก ซึ่งต้องใช้เงินจำนวนมาก ดังนั้น ฉันจึงได้นำการผลิตแบบลีนมาใช้ ซึ่งสามารถทำได้โดยอาศัยการจัดการ 5S ในสถานที่เท่านั้น การผลิตแบบลีนแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ เหล่านี้ ส่วนแรกคือความต้องการการวิเคราะห์ในสถานที่ ส่วนที่สองคือลีนในสถานที่ ส่วนที่สองคือโลจิสติกส์แบบลีน และมีทั้งหมด 5 ส่วน รวมถึงสำนักงานแบบลีน เป้าหมายคือการปรับปรุงประสิทธิภาพ ลดสินค้าคงคลัง และเพิ่มประสิทธิภาพการจัดตารางเวลาทั้งหมด นอกจากนี้ ภายในปี 2020 สำนักงานอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศของเขตเราจะนำอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม 5G+ มาใช้เพื่อให้เกิดความร่วมมือกับโทรคมนาคม โดยโครงการนำร่องครั้งแรกได้ดำเนินการในเครื่องจักรอัดเม็ดชีวมวล Kingoroโรงงานผลิต จนถึงขณะนี้ ตลอดปีการดำเนินงานทั้งหมดในปี 2020 สินค้าคงคลังลดลง 30% และวันที่ส่งมอบและอัตราการส่งมอบตรงเวลาถึงมือลูกค้าได้แตะ 97% ซึ่งอยู่ที่ประมาณ 50% สิ่งที่สำคัญที่สุดคือค่าจ้างของคนงานเพิ่มขึ้น 20% เพิ่มขึ้นอีก 20% และกำไรเพิ่มขึ้นอย่างไม่คาดฝันประมาณ 10% ควรกล่าวว่าได้บรรลุระดับการฟื้นฟูสูงสุดแล้ว การโต้ตอบและความร่วมมือประเภทนี้กับผู้คน ทรัพย์สิน และองค์กรโดยรอบ และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เป็นมิตร