ผู้ดำเนินรายการ: มีใครมีแผนการจัดการที่ดีกว่าของบริษัทหรือไม่?

คุณซุน: ในขณะที่อุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนแปลง เราได้แก้ไขโมเดลนี้ ซึ่งเรียกว่าโมเดลผู้ประกอบการแบบฟิชชัน ในปี 2549 เราได้แนะนำผู้ถือหุ้นรายแรก มีคนห้าถึงหกคนในบริษัทเฟิงหยวนที่มีคุณสมบัติตรงตามเงื่อนไขในขณะนั้น แต่คนอื่น ๆ ไม่ต้องการเข้าไปแทรกแซง ทำหน้าที่ของตัวเองก็พอแล้ว การดำเนินงานแห่งปี. ในเวลานั้น ผลงานค่อยๆ เพิ่มขึ้น และผลกำไรก็สูงขึ้นเรื่อยๆ เมื่อมองดูคนอื่นๆ ฉันรู้สึกเสียใจที่ไม่ได้ซื้อหุ้นในตอนนั้น เมื่อซานตง คิงโกโรก่อตั้งขึ้น มีผู้จัดการระดับสูงเจ็ดคนที่ซื้อหุ้นในบริษัท ปีแรกคือการสูญเสียเงิน โครงการนี้จะสูญเสียเงินในปีแรกไม่ว่าจะออกสู่ตลาด ต้นทุน เงิน การวิจัยและพัฒนา รวมถึงการตลาด หรือการดำเนินการทางการตลาด แต่ปีต่อมา ฉันได้พบกับโครงการจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์ ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงปลายปี 2557 และต้นปี 2558 เช่นกัน โดยทำกำไรได้ 2 ล้านหยวน เนื่องจากในขณะนั้นบริษัทมีเงินลงทุน 3.4 ล้านหยวน

ผู้ดำเนินรายการ: อัตราผลตอบแทนกำไร 2 ล้านสูงมาก

คุณซัน:ครับ ในเวลานั้นหลายคนรู้สึกดีเป็นพิเศษเมื่อเห็นโมเดลนี้และอยากเข้าร่วม ครบกำหนดชำระในปี 2018 เมื่อ Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. ก่อตั้งขึ้น ในเวลานั้นมีผู้จัดการอาวุโส ผู้จัดการระดับกลาง แบ็คโบน และผู้นำทีมจำนวน 38 คน ดังนั้นเราจึงเป็นกระบวนการพัฒนาทั้งหมด ประการแรกคือการค่อยๆอัพเกรดจากโครงสร้างผลิตภัณฑ์ทีละขั้นตอนจากนั้นรูปแบบการจัดการก็ค่อยๆรวบรวมทุกคนเข้าด้วยกันนั่นคือหัวใจเดียวกัน

ผู้ดำเนินรายการ: นอกเหนือจากโหมดการจัดการที่คุณพูดถึงตอนนี้ ฉันได้เรียนรู้ว่ามีโหมดการจัดการอื่นที่เรียกว่าโหมดการจัดการการผลิตแบบ Lean นี่มันโหมดอะไรวะเนี่ย? คุณสามารถแนะนำอีกครั้ง

คุณซัน: มันคือการสร้างมาตรฐานของสิ่งที่กระจัดกระจายดั้งเดิมบางอย่าง เมื่อเราทำสิ่งนี้ครั้งแรกในปี 2015 เราได้แนะนำการจัดการ 5ส ในไซต์งานในขณะนั้น สิ่งที่ฝ่ายบริหารตามหลัก 5ส ในสถานที่กล่าวไว้คือการปรับปรุงประสิทธิภาพในสถานที่ ลดอุบัติเหตุ และปรับปรุงความปลอดภัย นั่นคือความคิดในขณะนั้น ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งที่พบคือลูกค้าต้องใช้เวลาในการจัดส่งค่อนข้างสั้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังจำนวนมากซึ่งใช้เงินจำนวนมาก ดังนั้นฉันจึงแนะนำการผลิตแบบลีน ซึ่งสามารถทำได้บนพื้นฐานของการจัดการ 5ส ในสถานที่เท่านั้น การผลิตแบบลีนแบ่งออกเป็นส่วนเหล่านี้ ประการแรกคือความจำเป็นในการวิเคราะห์นอกสถานที่ ประการที่สองเป็นแบบลีนในสถานที่ อีกประการหนึ่งคือการขนส่งแบบลีน และมีทั้งหมดห้าส่วน รวมถึงสำนักงานแบบลีน เป้าหมายคือการปรับปรุงประสิทธิภาพ ลดสินค้าคงคลัง และเพิ่มประสิทธิภาพการจัดกำหนดการทั้งหมด นอกจากนี้ ภายในปี 2020 สำนักงานอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศประจำเขตของเราจะเปิดตัวอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม 5G + เพื่อร่วมมือกับโทรคมนาคม นักบินคนแรกดำเนินการในของเราเครื่องจักรเม็ดชีวมวล Kingoroการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต จนถึงขณะนี้ ตลอดทั้งปีดำเนินการในปี 2563 สินค้าคงคลังลดลง 30% และวันที่ส่งมอบและอัตราการส่งมอบตรงเวลาให้กับลูกค้าสูงถึง 97% หรือประมาณ 50% สิ่งที่สำคัญที่สุดคือค่าจ้างคนงานเพิ่มขึ้น 20% เพิ่มขึ้น 20% และผลกำไรเพิ่มขึ้นอย่างมองไม่เห็นประมาณ 10% ควรจะกล่าวว่าบรรลุระดับสูงสุดของการฟื้นฟูแล้ว ปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือประเภทนี้กับผู้คน ทรัพย์สิน และองค์กรโดยรอบและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่เป็นพิษเป็นภัย